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CÓMO EMPEZAR TU SISTEMA dE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG-SST.

  • Revisión de la normativa vigente en riesgos laborales aplicable al tipo de actividad económica.
  • Identificación de peligros y evaluación de riesgos en los procesos, equipos, instalaciones y tareas diarias.
  • Análisis de las amenazas y nivel de vulnerabilidad de la empresa frente a los riesgos detectados.
  • Evaluación de las medidas existentes y su efectividad para controlar los riesgos.
  • Cumplimiento del plan de capacitación en seguridad y salud laboral para todos los trabajadores.
  • Evaluación de los puestos de trabajo dentro de los programas de vigilancia epidemiológica.
  • Caracterización de los trabajadores y análisis de sus condiciones de salud.
  • Registro y seguimiento de indicadores del SG-SST del año anterior.
  • Seguridad: golpes, caídas, cortes, atrapamientos, incendios, explosiones.
  • Higiene: exposición a ruido, vibraciones, polvo, sustancias químicas, radiaciones.
  • Ergonómicos: posturas inadecuadas, movimientos repetitivos, manipulación de cargas.
  • Psicosociales: estrés, acoso laboral, sobrecarga de trabajo, turnos extendidos.
  • Biológicos: virus, bacterias, hongos, picaduras.
  • Físicos: temperaturas extremas, iluminación deficiente, electricidad.

  • Identificar los riesgos laborales propios de la actividad económica de la empresa.
  • Establecer compromisos claros con la prevención de accidentes y enfermedades laborales.
  • Definir los responsables del cumplimiento de las acciones de SST dentro de la organización.
  • Comunicar la política a todos los trabajadores, de manera que sea conocida, comprendida y aplicada.
  • Revisar y actualizarla periódicamente, especialmente cuando cambian las condiciones de trabajo o la normatividad.
  • Metas claras y medibles.
  • Actividades específicas que contribuyan a lograr esas metas.
  • Responsables de la ejecución de cada acción.
  • Recursos necesarios, tanto financieros como técnicos y humanos.
  • Cronograma de ejecución con fechas definidas.
  • Identificación de necesidades de capacitación y entrenamiento según el nivel de riesgo.
  • Actualización continua según los cambios en la empresa.
  • Temas mínimos por grupo de interés (COPASST, brigadas, trabajadores).
  • Objetivo y alcance del programa.
  • Cronograma y registro de actividades y asistentes.
  • Identificación de riesgos: Analiza y evalúa los peligros que pueden afectar a las personas, bienes y servicios.
  • Procedimientos de prevención y control: Diseña e implementa acciones para minimizar los impactos de las emergencias más probables.
  • Asignación de recursos: Define los equipos, herramientas y personal necesario para responder eficazmente.
  • Capacitación y entrenamiento: Forma y entrena a los trabajadores en el manejo de emergencias y en la aplicación de los planes de evacuación.
  • Simulacros: Realiza al menos un simulacro anual para verificar la efectividad de las acciones planificadas.
  • Revisión y mejora continua: Evalúa periódicamente los resultados de los simulacros y actualiza el plan cuando sea necesario
  • Informar de inmediato al jefe o responsable.
  • Brindar los primeros auxilios y trasladar al trabajador al centro médico.
  • Notificar a la ARL dentro de los términos establecidos.
  • Reportar el accidente al Ministerio de Trabajo en caso de que sea grave o mortal.
  • Cumplimiento en seguridad y salud en el trabajo (SST).
  • Canales de comunicación efectivos para tratar temas relacionados con la SST.
  • Afiliación al Sistema General de Riesgos Laborales antes de iniciar las labores.
  • Información previa sobre peligros y riesgos generales y específicos del área de trabajo.
  • Reporte oportuno de accidentes o enfermedades laborales.
  • Verificación continua del cumplimiento normativo en SST durante toda la ejecución del contrato.
  • Cumplimiento del plan de trabajo anual.
  • Número de actividades programadas y ejecutadas.
  • Evaluación de condiciones de salud en el trabajo.
  • Investigación de incidentes y accidentes.
  • Satisfacción de los trabajadores.
  • Identificar el hallazgo
  • Describir el hallazgo
  • Realizar el análisis de causas: Encontrar la raíz del problema usando metodologías como:
    • Diagrama de Ishikawa
    • Teoría de los 5 porqués
    • Lluvia de ideas
    • Benchmarking (medición de calidad)
  • Definir el plan de acción
  • Ejecutar las acciones definidas
  • Verificar el cumplimiento del plan
  • Evaluar la efectividad
  • Cerrar la acción
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